Telos Transition | Consultoria de Liderança Executiva

Atuamos ao lado de empresas que enfrentam desafios complexos, alocando executivos seniores com forte capacidade de execução para conduzir transformações, garantir continuidade e acelerar resultados.

Mais do que preencher posições, conectamos estratégia, estrutura organizacional e pessoas para apoiar nossos clientes em processos de crescimento, reestruturação, sucessão, profissionalização e outras transições críticas.

Na Telos Transition, combinamos experiência executiva, metodologia própria e acompanhamento próximo durante toda a missão.

Transformamos desafios de liderança em resultados sustentáveis para as empresas.

Na Telos, acreditamos que resultados consistentes não dependem apenas de encontrar o executivo certo, mas de compreender profundamente o desafio do negócio, definir a missão e acompanhar sua execução até a entrega dos resultados.

Por isso, assumimos a responsabilidade por cada projeto de forma ativa, combinando a experiência de nossos executivos com uma metodologia própria de acompanhamento.

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DUPLO OLHAR

Nosso diferencial está na forma como conduzimos cada missão.

Enquanto o executivo interino atua na empresa liderando a operação e executando o plano definido, os sócios da Telos permanecem envolvidos ao longo de toda a jornada, acompanhando os principais marcos da missão, apoiando decisões estratégicas e garantindo alinhamento entre os objetivos do cliente e os resultados entregues.

Esse acompanhamento inclui o diagnóstico inicial, a validação do plano dos primeiros 30 dias, e na sequencia, reuniões periódicas de acompanhamento, análise dos indicadores e suporte contínuo ao executivo durante toda a missão.

Esse modelo proporciona maior governança, reduz riscos, acelera a tomada de decisão e assegura que a responsabilidade pelos resultados seja compartilhada pela própria Telos.

A Gestão Interina é uma solução estratégica que permite à empresa contar, em curto prazo, com executivos seniores altamente experientes para liderar desafios específicos de negócio. Em vez de contratar um profissional para ocupar uma posição, a empresa incorpora uma liderança preparada para cumprir uma missão.

Na Telos Transition, identificamos o desafio da organização e mobilizamos o executivo mais adequado para a missão, normalmente em até duas semanas. Atuamos com uma robusta rede de executivos seniores, com sólida experiência em diferentes setores e contextos de negócio.

Os executivos interinos podem atuar em toda a organização ou em áreas específicas, liderando projetos de crescimento, transformação, melhoria de desempenho, reestruturação, sucessão, integração pós-M&A, expansão internacional, implantação de governança ou assumindo temporariamente posições críticas durante vacâncias, licenças ou afastamentos.

Ao final da missão, a empresa não recebe apenas resultados. Recebe uma organização mais preparada para sustentar seu próximo ciclo de crescimento.

O que é Gestão Interina?
A gestão interina – também conhecida como interim management – é uma solução estratégica que, de forma eficaz, coloca à disposição da sua empresa profissionais experientes para assumir temporariamente posições-chave. Em particular, em momentos de mudança ou incerteza, esses executivos proporcionam estabilidade, liderança e direção, além de trazerem insights novos e imparciais que realinham rapidamente estratégias e operações.

De igual forma, executivos interinos experientes podem intervir em um departamento, uma função ou na empresa inteira. Por exemplo, quando a empresa não possui o conhecimento e a experiência necessários para alcançar o resultado desejado rapidamente, um executivo interino pode avaliar a situação, implementar ações e estruturar a organização.

Consequentemente, isso garante uma implementação imediata da transformação e o desenvolvimento sustentável.

Por fim, diante da pressão elevada para contratar executivos de alto nível, combinar recursos internos com executivos interinos experientes permite uma resposta mais eficaz tanto para prioridades estratégicas quanto operacionais.
Por que usar a Gestão Interina?
As organizações atualmente enfrentam desafios sem precedentes para garantir uma liderança eficaz em um cenário onde dinâmicas de trabalho estão em rápida evolução. Por outro lado, a economia global permanece incerta, os avanços tecnológicos são acelerados e os estressores pós-pandemia continuam a impactar o ambiente de negócios.

Dessa forma, essas mudanças no ambiente de trabalho—como alta rotatividade, mais líderes optando por trabalhos interinos e escassez de talentos—demandam que as empresas adotem uma abordagem mais adaptativa ao recrutamento de liderança, o que pode incluir cada vez mais a contratação de executivos interinos.

Vantagens da gestão interina para os líderes alocados e para as empresas que contratam:

Em primeiro lugar, as posições de liderança interina oferecem a executivos experientes a oportunidade de equilibrar suas ambições profissionais com o bem-estar pessoal e a satisfação no trabalho. Por outro lado, para as organizações, a contratação de executivos interinos é uma estratégia eficaz que permite navegar por períodos de transição, crises, expansões rápidas ou outras mudanças, aproveitando assim a expertise de líderes temporários.

Ademais, um gestor interino experiente traz uma perspectiva nova e objetiva para a empresa e seus funcionários, ajudando-os a enfrentar desafios específicos. Normalmente, ele é cuidadosamente selecionado para alcançar objetivos precisos dentro do escopo de sua missão.

Assim, ele realiza uma avaliação inicial e implementa efetivamente um plano de ação, considerando todos os desafios com uma visão 360 graus e demonstrando versatilidade.

Portanto, a gestão interina é uma solução de suporte de alto desempenho. Internamente, as equipes são fortalecidas tanto operacionalmente quanto em termos humanos. Além disso, ao longo da missão, a transferência de habilidades, conhecimento e competências interpessoais pelo gestor interino permite que a empresa co-crie, estabilize e consolide sua transformação, o que garante que os benefícios se estendam muito além da duração da missão.

Cenários em que a gestão interina é indispensável:

Líderes interinos podem contribuir significativamente para o sucesso de uma organização em diversas situações, tais como:

Preenchendo temporariamente uma posição crítica até que uma contratação em tempo integral seja concluída, especialmente após a saída inesperada de um profissional essencial.

Assumindo a liderança durante períodos de transformação, sobretudo quando os requisitos da função atual diferem daqueles que serão exigidos na posição permanente futura.

Cobrindo lacunas de liderança enquanto a organização se prepara para eventos significativos, como uma venda ou fusão, em que não haverá necessidade de longo prazo para a função após uma data específica.
Quais são os seus desafios atuais?
Sua empresa está passando por uma transformação e precisa enfrentar desafios para atingir com sucesso seus objetivos de crescimento? Se for esse o caso, é fundamental contar com soluções ágeis e eficazes.

Por exemplo, você pode precisar desenvolver uma forte presença em um mercado, expandir para um país estrangeiro ou retomar um ritmo de crescimento. Ainda mais, pode estar enfrentando situações inesperadas, como, por exemplo, a saída de uma executiva em licença-maternidade, sem ter uma pessoa pronta para assumir durante o período de ausência.

De qualquer forma, para prosperar no mundo em constante mudança de hoje, as empresas precisam se adaptar e se transformar rapidamente. Para atingir esse objetivo, é indispensável contar de forma imediata com as competências técnicas e comportamentais de seus executivos(as).

Por esse motivo, seus desafios são únicos e, portanto, exigem uma estratégia adaptada especificamente às suas necessidades.
Por que a Gestão Interina é Importante?
Agilidade e Flexibilidade

Com isso, os gestores interinos são mobilizados rapidamente para enfrentar desafios urgentes, garantindo respostas ágeis e eficazes.

Especialização e Experiência

Adicionalmente, contamos com profissionais de carreira consolidada e expertise em diversos setores, o que assegura soluções direcionadas às necessidades específicas da organização.

Foco em Resultados

Por essa razão, trabalhamos com metas claras e prazos definidos, de forma a assegurar transformações eficazes e resultados concretos.

Independência e Imparcialidade

Ademais, uma perspectiva fresca e imparcial, focada no melhor interesse da organização, traz clareza para a tomada de decisões e execução das estratégias.

Perfil
Executivo com mais de 30 anos de experiência como CEO em empresas brasileiras, americanas e europeias.

Ao longo de sua carreira, liderou projetos de Turnaround, Reestruturação Empresarial, Recuperação Financeira, Excelência Operacional, Fusões e Aquisições (M&A), Transformação de Negócios e Governança Corporativa.

Com atuação em diversos segmentos industriais, possui sólida experiência na condução de organizações em cenários de alta complexidade, combinando visão estratégica, disciplina de execução e foco na geração de resultados sustentáveis

Perfil
Executiva com experiência nas áreas de Marketing, Estratégia, Comunicação Corporativa e Recursos Humanos.

Ao longo de sua carreira, liderou projetos de Transformação Organizacional, Gestão da Mudança (Change Management), Cultura Organizacional, Desenvolvimento de Lideranças, Gestão de Pessoas e Comunicação Estratégica, atuando em empresas dos segmentos B2B e B2C.

Sua trajetória combina visão de negócios e gestão de pessoas, apoiando organizações em processos de crescimento, reestruturação, integração pós-M&A e transformação empresarial

Perfil
Executivo internacional com ampla experiência em empresas globais.

Ao longo de sua trajetória, liderou projetos de Transformação Organizacional, Gestão da Mudança (Change Management), Integração Pós-M&A, Implementação de ERP, Cultura Organizacional e Desenvolvimento de Lideranças, conduzindo iniciativas estratégicas em diversos países da América Latina.

Complementa sua experiência executiva com atuação acadêmica e pesquisa em liderança e cultura organizacional, reunindo visão global, capacidade de execução e sólida experiência em ambientes multiculturais.

"A empresa vinha enfrentando algumas dificuldades como ruptura nos estoques excesso de estoques (slow moving). Em 2021 a operação gerou resultado negativo, sendo impactada pelo alto custo como investimento focado em expansão e a própria pandemia. A Telos, através da alocação de um CFO interino e de um dos seus sócios, fez um diagnóstico preciso da situação, reestruturou o nosso departamento financeiro e estabeleceu um controle gastos e um plano de contenção de despesas da ordem de 30%, estabilizando a situação."

Empresa familiar brasileira de distribuição de medicamentos.