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Benefícios da Gestão Interina:
As principais tendências do presente e futuro do trabalho, como o crowdsourcing, a gig economy e os swat teams estão mudando a forma como as empresas globais utilizam consultores externos.
Cada vez mais, equipes interinas podem rapidamente entrar em uma organização e resolver problemas para, em seguida, dissolver-se tão rapidamente quanto se formaram. Bem à frente de seu tempo, esta nova abordagem colaborativa oferece soluções operacionais oportunas graças a especialistas externos de eficácia comprovada, que demonstraram liderança de alto desempenho em várias situações da vida real. Esta é uma maneira rápida e eficiente de atender às necessidades de negócios atuais para orientação de nível superior e transformações contínuas. As equipes interinas oferecem mais valor para o investimento, pois são focadas em projetos, orientadas a resultados, flexíveis e possuem a capacidade de reagir rapidamente enquanto injetam experiência e conhecimento multidisciplinares na organização.
– Pat Lynes, The Interim Revolution.
Conheça os principais benefícios da função de gestor interino para empresas e profissionais:
Uma Abordagem Centrada no Ser-Humano para as Empresas
No novo mundo do trabalho, estamos convencidos de que as pessoas são a chave para sair na frente. É por isso que cuidamos de associar o contexto e necessidades específicas de nossos clientes com os profissionais mais adequados, experientes, atualizados e prontos para fazer a diferença. Além disso, orientamos nossos clientes e gestores interinos com métodos e ferramentas comprovadamente eficazes, bem como com insights e conhecimentos obtidos através de nossa vasta experiência no mundo corporativo. É assim também que garantimos uma experiência de gestão interina positiva para todos os envolvidos. Conheça os principais benefícios de inserir um gestor interino da Telos Transition em sua empresa:
O Coração de uma Missão
Cada uma de nossas missões e atribuições responde a um painel claro, elaborado por um de nossos sócios com base em sua compreensão das reais necessidades do cliente.
O gestor interino, cuidadosamente escolhido por um de nossos sócios responsável pelo banco de talentos e aprovado por nosso cliente, inicia sua atribuição com uma série de reuniões com todos os principais interessados da empresa. Durante os primeiros dias, ele/ela coleta e analisa todas as informações pertinentes sobre o contexto e os desafios do projeto. Em seguida, estabelece um diagnóstico oficial e um plano de ação recomendado. Ao longo desta fase crucial, bem como durante toda a missão, o Sócio Telos Transition designado ao projeto estará ao seu lado fazendo um duplo papel – de mentoring do profissional e conexão com a alta gestão do cliente, permitindo, assim, que o gestor interino possa focar na missão.
Durante a implementação operacional do plano de ação, várias reuniões serão realizadas com o cliente, o gestor interino e o Sócio Telos Transition para rastrear o progresso, manter dentro do cronograma e garantir a pertinência da atribuição.
1. Acesso rápido e flexível às competências certas: os gestores interinos são um acesso rápido e flexível às competências certas, sob demanda e no momento exato, permitindo que sua organização seja ágil e reaja rapidamente diante da mudança.
2. Menos custos fixos: com soluções provisórias, as empresas obtêm um recurso temporário, que não se enquadra portanto na sua linha de custos fixos, flexibilizando e otimizando sua gestão de passivos. A responsabilidade do gestor interino está a cargo da Telos Transition, assim sendo, os custos trabalhistas e seus vínculos são totalmente desonerados ao cliente. Mais ainda: não atuamos com refferal fees.
3. Acesso à competência que você precisa agora, mas não depois do projeto: com gestores interinos, a organização ganha um conjunto de habilidades e experiências que é necessária para uma situação definida, mas que não precisa ser mantida em sua equipe fixa após o término do projeto. Algumas empresas também podem não possuir o orçamento necessário, ou mesmo um processo de seleção robusto o suficiente para atrair um executivo de alto nível como funcionário permanentemente. São em casos como estes que o gestor interino se torna uma ótima opção.
4. Injeção de conhecimento, capacidade e novas perspectivas: pesquisas mostram que os gestores e executivos interinos atualizam suas habilidades com mais frequência. Somado a isso, possuem ampla experiência em diferentes indústrias, desafios e culturas corporativas, aplicando seus aprendizados e habilidades de forma mais rápida e completa nas empresas, além de abrir novas perspectivas para a organização, que de outra forma seriam inacessíveis à organização. Receber os benefícios de diversos talentos provavelmente melhorará sua capacidade de inovar e sua rentabilidade.
5. Alto poder de execução: como resultado da digitalização, da automação e do aumento do ritmo de inovação, muitas empresas estão passando por importantes e complexos programas de mudança. Um dos grandes desafios que as empresas enfrentam hoje é a escassez de habilidades e experiência necessárias para implantar mudanças com sucesso. Outro desafio está na complexidade avassaladora e em saber por onde começar. Os gestores interinos vêm não apenas com as habilidades e experiência certas, mas, mais importante, com o poder de execução para ajudar a estruturar o plano e o caminho a seguir, ao mesmo tempo em que iniciam seu mandato entregando resultados.
Depoimentos de Clientes
O Que Dizem as Empresas Sobre a Telos
Uma Nova Oportunidade de Carreira para os Profissionais
À medida que novos métodos de trabalho emergem e as empresas cada vez mais adotam maior flexibilidade, a gestão interina está se tornando uma oportunidade de carreira efetiva para profissionais de alto nível. Para muitos executivos experientes, esta é uma ótima maneira de renovar seu estilo de vida e propósito, além de ser uma oportunidade de aplicar em novos contextos e desafios todo seu histórico de gestão de projetos, de negociação e liderança empática, de capacidade aguçada de análise e síntese, além de orientar suas competências por resultados. E quais são os benefícios em se tornar um gestor interino?
1. Atuar e reunir equipes em torno de projetos significativos: em sua experiência, você já deve ter liderado missões específicas e de alto impacto. A função de gestor interino oferece a oportunidade de aplicar seu conhecimento em novos e variados projetos significativos, além de usar de sua visão e empatia para engajar equipes e funcionários em processos de mudança.
2. Multidisciplinaridade e foco em resultados: dada a variedade de desafios e contextos, os gestores interinos podem rapidamente adaptar suas competências a diversas circunstâncias e aplicar seu sentido aguçado de análise e síntese em missões voltadas para o resultado.
3. Dinamismo de tarefas e liderança sistêmica: da orientação da implementação de uma nova ferramenta industrial até a reestruturação de uma função-chave, da condução de uma transformação até o tratamento de uma crise, os gestores interinos têm poder de execução para resolver situações complexas.
4. Autonomia, empreendedorismo e networking: como um empreendedor independente, você deve saber como lidar com períodos de pico de trabalho intenso e períodos tranquilos de intervalo. Sua empregabilidade continua sendo uma prioridade máxima à medida que você aprimora suas habilidades e aproveita ao máximo da sua rede profissional.
Rotinas e Responsabilidades de um Gestor Interino
A maioria dos gestores interinos hoje tem sido ativo em sua profissão por muitos anos. Eles abraçam plenamente esse novo estilo de vida e abordagem para o desenvolvimento de sua carreira. Muitas de suas atribuições duram mais de 12 meses e estão cada vez mais focadas em transformações corporativas.
O gestor interino, cuidadosamente escolhido em nosso pool de talentos e aprovado pelo nosso cliente, inicia cada atribuição com uma série de reuniões com todos os principais stakeholders da empresa. Durante os primeiros dias, coleta e analisa todas as informações pertinentes sobre o contexto e desafios do projeto. Em seguida, estabelece um relatório de diagnóstico oficial e um plano de ação recomendado. Todo este processo é realizado com o acompanhamento focado de um dos diretores da Telos Transition.
Durante a execução do plano de ação, várias reuniões serão realizadas entre o cliente, o gestor interino e o responsável da Telos para acompanhar o progresso, manter o cronograma e garantir a pertinência da missão. Ao final de cada missão, um relatório abrangente é elaborado e todos os arquivos e insights são compartilhados. O feedback do cliente e do gestor interino completam o processo para oferecer melhorias contínuas.