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Beneficios de la gestión interina:
Las principales tendencias del presente y el futuro del trabajo, como el crowdsourcing, la gig economy y los swat teams, están cambiando la forma en que las empresas globales utilizan consultores externos.
Cada vez más, los equipos interinos pueden unirse rápidamente a una organización y resolver problemas y luego disolverse tan rápido como se formaron. Muy adelantado a su tiempo, este nuevo enfoque colaborativo ofrece soluciones operativas oportunas gracias a expertos externos probados que han demostrado un liderazgo de alto rendimiento en una variedad de situaciones de la vida real. Esta es una forma rápida y eficiente de satisfacer las necesidades comerciales actuales de orientación de alto nivel y transformación continua. Los equipos interinos ofrecen más valor para la inversión, ya que están enfocados en proyectos, orientados a resultados, flexibles y tienen la capacidad de reaccionar rápidamente mientras inyectan experiencia y conocimiento multidisciplinario en la organización.
«Trabajar de forma interina no es solo una tendencia creciente. Es la nueva normalidad, la nueva forma de trabajar. Por lo tanto, cuanto más rápido adopten las organizaciones este formato (como un facilitador, no como un costo), más poder tendrán en el futuro, ya que la competencia por el talento tecnológico y los líderes ejecutivos estratégicos se vuelve cada vez más difícil.”
– Pat Lynes, The Interim Revolution.
Conoce los principales beneficios del rol de interim manager para empresas y profesionales:
Un enfoque empresarial centrado en las personas
En el nuevo mundo del trabajo, estamos convencidos de que las personas son la clave para salir adelante. Por eso nos encargamos de asociar el contexto y las necesidades específicas de nuestros clientes con los ejecutivos más adecuados, experimentados, actualizados y dispuestos a marcar la diferencia. Además, orientamos a nuestros clientes y gerentes interinos con métodos y herramientas probados, así como con las visiones y conocimientos obtenidos a través de nuestra vasta experiencia en el mundo empresarial. Así es también como garantizamos una experiencia de gestión interina positiva para todos los involucrados. Descubra los principales beneficios de insertar un gerente interino de Transición Telos en su empresa:
El corazón de una misión
Cada una de nuestras misiones y asignaciones responde a un panel claro, preparado por uno de nuestros socios en base a su comprensión de las necesidades reales del cliente.
El interim manager, cuidadosamente elegido por uno de nuestros socios responsables a partir de nuestro banco de talentos y aprobado por nuestro cliente, inicia su misión con una serie de reuniones con todos los principales grupos de interés de la compañía. Durante los primeros días, recopila y analiza toda la información relevante sobre el contexto y los desafíos del proyecto. Luego establece un diagnóstico oficial y un plan de acción recomendado. A lo largo de esta fase crucial, así como a lo largo de la misión, el socio Telos Transition asignado al proyecto estará a su lado desempeñando un papel doble: asesorar al profesional y conectarse con la alta dirección del cliente, lo que permite que el gerente interino pueda concentrarse en la misión.
Durante la implementación operativa del plan de acción, se llevarán a cabo varias reuniones con el cliente, el gerente interino y el socio Telos Transition para rastrear el progreso, cumplir con el cronograma y garantizar la idoneidad de la asignación.
1. Acceso rápido y flexible a las habilidades adecuadas: los gerentes interinos tienen acceso rápido y flexible a las habilidades adecuadas, bajo demanda y en el momento adecuado, lo que permite que su organización sea ágil y reaccione rápidamente al cambio.
2. Menores costos fijos: con soluciones provisionales, las empresas obtienen un recurso temporal, que por tanto no encaja en su línea de costes fijos, flexibilizando y optimizando la gestión de sus pasivos. La responsabilidad del interim manager sigue a cargo de Telos Transition, por lo tanto, los costos laborales y sus ataduras quedan totalmente exentos del cliente. Además, no operamos con tarifas de referencia.
3. Acceso a la competencia que necesita ahora, pero no después del proyecto: con los gerentes interinos, la organización adquiere un conjunto de habilidades y experiencias que es necesario para una situación definida, pero que no necesita mantenerse en su equipo fijo después de la finalización del proyecto. Algunas empresas también pueden carecer del presupuesto necesario, o incluso de un proceso de selección que sea lo suficientemente sólido como para atraer a un ejecutivo de alto nivel como empleado permanente. Es en casos como estos que el interim manager se convierte en una gran opción.
4. Inyección de conocimiento, capacidad y nuevas perspectivas: la investigación muestra que los gerentes y ejecutivos interinos actualizan sus habilidades con mayor frecuencia. Además, cuentan con amplia experiencia en diferentes industrias, desafíos y culturas corporativas, aplicando sus aprendizajes y habilidades de manera más rápida y completa en las empresas, además de abrir nuevas perspectivas para la organización, que de otra manera serían inaccesibles para la organización. Es probable que recibir los beneficios de diversos talentos mejore su capacidad para innovar y aumentar su rentabilidad.
5. Alto poder de ejecución: como resultado de la digitalización, la automatización y un aumento en el ritmo de la innovación, muchas empresas están atravesando importantes y complejos programas de cambio. Uno de los grandes desafíos que enfrentan las empresas hoy en día es la falta de habilidades y experiencia necesarias para implementar cambios exitosamente. Otro desafío es la complejidad abrumadora y saber por dónde empezar. Los gerentes interinos vienen no solo con las habilidades y la experiencia adecuadas, sino, lo que es más importante, con el poder de ejecución para ayudar a estructurar el plan y el camino a seguir, mientras comienzan su mandato entregando resultados.
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Una nueva oportunidad de carrera para profesionales
A medida que surgen nuevos métodos de trabajo y las empresas adoptan cada vez más flexibilidad, la gestión interina se está convirtiendo en una oportunidad de carrera eficaz para los profesionales de alto nivel. Para muchos ejecutivos experimentados, esta es una excelente manera de renovar su estilo de vida y propósito, además de ser una oportunidad para aplicar en sus nuevos contextos y desafíos toda su gestión de proyectos, negociación y liderazgo empático, con agudas habilidades analíticas y síntesis, en además de orientar tus habilidades por resultados.
¿Y cuáles son los beneficios de convertirse en gerente interino?
1. Actúa y reúne equipos en torno a proyectos importantes: según tu experiencia, ya debes haber liderado misiones específicas y de alto impacto. El rol de interim manager ofrece la oportunidad de aplicar sus conocimientos a nuevos y variados proyectos significativos, además de utilizar su visión y empatía para involucrar a los equipos y empleados en los procesos de cambio.
2. Multidisciplinariedad y enfoque en los resultados: dada la variedad de desafíos y contextos, los gerentes interinos pueden adaptar rápidamente sus habilidades a diferentes circunstancias y aplicar su agudo sentido de análisis y síntesis en misiones orientadas a resultados.
3. Dinamismo de tareas y liderazgo sistémico: desde guiar la implementación de una nueva herramienta industrial hasta la reestructuración de una función clave, desde impulsar una transformación hasta hacer frente a una crisis, los interim managers tienen el poder de ejecutar para resolver situaciones complejas.
4. Autonomía, emprendimiento y networking: Como emprendedor independiente, debes saber manejar los períodos pico de trabajo intenso y los períodos tranquilos de descanso. Su empleabilidad sigue siendo una prioridad máxima a medida que mejora sus habilidades y aprovecha al máximo su red profesional.
Rutinas y responsabilidades de un gerente interino
La mayoría de los gerentes interinos de hoy han estado activos en su profesión durante muchos años. Adoptan plenamente este nuevo estilo de vida y enfoque para el desarrollo de su carrera. Muchas de sus asignaciones duran más de 12 meses y se centran cada vez más en las transformaciones corporativas.
El interim manager, cuidadosamente elegido de nuestro grupo de talentos y aprobado por nuestro cliente, comienza cada asignación con una serie de reuniones con todos los principales grupos de interés de la empresa. Durante los primeros días, recopila y analiza toda la información pertinente sobre el contexto y los desafíos del proyecto. Luego establece un informe de diagnóstico oficial y un plan de acción recomendado. Todo este proceso se lleva a cabo con el seguimiento focalizado de uno de los directores de Telos Transition.
Durante la ejecución del plan de acción, se llevarán a cabo varias reuniones entre el cliente, el interim manager y el responsable de Telos para monitorear el avance, mantener el cronograma y asegurar la relevancia de la misión. Al final de cada misión, se prepara un informe completo y se comparten todos los archivos y conocimientos. Los comentarios del cliente y del gerente interino completan el proceso para brindar una mejora continua.