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Gestión de transición:

Gestión de transición, o gestión interina, consiste en contar con líderes empresariales con experiencia, quienes están en capacidad de gestionar un área, departamento o la organización misma durante un período desafiante de cambio, crisis o transformación, proporcionando un conjunto de habilidades que la empresa puede no tener internamente. Este quehacer se lleva a cabo con el acompañamiento permanente de un Partner de Telos Transition, con la misión de hacerle seguimiento y monitoreo constante.

Historia y pionerismo:

Somos uno de los pioneros de la gestión de transición/interina en América Latina, miembros de la líder mundial Globalise, además de actuar igualmente con una consultora organizacional de metodologías con foco en el humano. Con fuerte presencia en Europa, Estados Unidos y Asia, Globalise mantiene un pool de más de 60.000 profesionales en más de veinte países y actúa en más de 1.700 proyectos al año.

¿Porque contratar a nosotros?

Velocidad: Asignamos personas c-level o gerentes senior en días, asumiendo de manera inmediata las responsabilidades.

Experiencia: Presentación de ejecutivos altamente calificados de nuestro pool para liderar la misión deseada, con trayectoria y expertise comprobados. La experiencia, sumada al acompañamiento de un Partner, y bajo una metodología sistemática, garantizan los resultados esperados.

Resultado: Identificación de diagnóstico, definición de objetivos, definición de planes de acción.

Qué brindamos

Mantener

Suministro de profesionales senior, con toda la experiencia y trayectoria necesarias para que desempeñen el cargo de interés, hasta que se designe el reemplazo permanente.

Mejorar

Optimización de procesos y controles financieros.

Diseño e implementación de áreas y procesos de Adquisiciones Estratégicas y Servicios Compartidos.

Disminución de inventarios y costos de producción.

Optimización de la calidad y la productividad industrial

Aumento de la capacidad y eficiencia de la cadena de suministro.

Transformar

Implementación de una nueva unidad u operación de distribución.

Ejecución de planes orientados a la recuperación de recursos con el fin de alcanzar mayor crecimiento.

Ejecución de planes de internacionalización.

Despliegue de estrategia productiva o industrial.

Reingeniería de procesos por implementación o actualización de ERP.

Diseño e implementación de estrategia posterior a un proceso de adquisición o merge.

Reestructurar

Ejecución de estrategias de cambio (Turnaround).

Manejo de crisis.

Sea un Gestor de Transición

Los ejecutivos interinos de Telos Transition tienen un perfil muy especial, que suma muchos años de experiencia y trayectorias profesionales exitosas, con competencias personales e interpersonales importantes para afrontar desafíos en modo proyecto. 

Si cree que tiene estas características y le gustaría dedicarse a actividades desafiantes, queremos conocerlo(a). Haga parte de nuestro pool al rellenar nuestro formulario de registro y adjuntando su CV más actual. ¡Será un placer conocerlo(a)!

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